摘要：本次单元作业二旨在深入探讨东财企业的战略管理，对其战略进行分析、详解与优化的探讨。作业内容围绕企业内外部环境、竞争态势、资源能力等方面展开，旨在帮助学生理解企业战略管理的核心内容和实际操作。通过对企业战略进行深入剖析，结合实际情况进行优化建议，以期提高东财企业的竞争力和市场地位。
本文目录导读：
单元概述
企业战略管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的全局性、长期性和方向性问题，本单元作业旨在通过理论学习和实践操作，使学生掌握企业战略管理的基本理念、方法和技能，为未来的职业生涯奠定坚实基础。
本次作业主要包括以下几个方面：企业战略分析、战略选择、战略实施及战略评估与控制，具体内容包括企业内外部环境分析、资源与能力评估、SWOT分析、公司战略定位、战略目标的设定、战略业务单位选择以及战略实施路径和风险控制等。
作业优化建议
（一）明确战略目标
在进行企业战略管理时，首先要明确企业的战略目标，目标应该具体、可衡量，并与企业的长远发展相契合，明确的目标有助于企业在战略制定和实施过程中保持方向性，避免偏离核心业务发展。
（二）全面分析内外部环境
对企业内外部环境进行全面分析是制定战略的基础，在分析过程中，要充分考虑市场、竞争对手、供应商、客户、技术等因素，以及企业内部资源、能力、文化等要素，通过深入分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定合适的战略提供依据。
（三）注重SWOT分析的实战性
SWOT分析是企业战略管理中的重要工具，在进行SWOT分析时，要结合企业的实际情况，注重数据的收集和分析，确保分析结果的真实性和可靠性，要根据分析结果制定具体的战略举措，将优势转化为胜势，将劣势转化为优势，把握机会，应对威胁。
（四）强化战略实施与评估
战略实施是战略管理的重要环节，在战略实施过程中，要注重团队协作，加强沟通，确保员工对战略的理解和认同，要建立健全的评估机制，定期对战略实施效果进行评估，及时调整和优化战略举措，确保战略目标的实现。
常见问题及解答
问题一：如何进行有效的企业内外部环境分析？
答：进行有效的企业内外部环境分析，首先要收集相关数据和信息，包括市场、竞争对手、供应商、客户、技术等方面的信息，要运用合适的分析方法，如PEST分析、五力模型等，对企业内外部环境进行深入剖析，要找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供依据。
问题二：如何在战略实施过程中确保员工的参与和支持？
答：在战略实施过程中，要确保员工的参与和支持，首先要加强沟通，让员工了解战略的目标和重要性，要鼓励员工提出意见和建议，充分发挥员工的创造性和积极性，还要建立激励机制，对在战略实施中表现突出的员工进行奖励，提高员工的归属感和责任感。
问题三：如何对战略实施效果进行评估？
答：对战略实施效果进行评估，首先要设定明确的评估指标和标准，确保评估的客观性，要收集相关数据和信息，对战略实施过程进行跟踪和监控，要对评估结果进行分析，找出存在的问题和差距，为优化战略提供依据，评估过程中，要注重定量和定性相结合，全面反映战略实施效果。
企业战略管理是企业发展的重要保障，通过本次作业的学习和实践，学生应掌握企业战略管理的基本理念和方法，为企业的发展做出贡献，在未来的职业生涯中，学生应不断学习和运用企业战略管理知识，为企业创造更多的价值。
